¬ŅC√≥mo reducir el lead time en un 50% en el 2023?

Si quieres saber qué es el lead time y su importancia en una red logística, sigue leyendo y te contamos todo lo que necesitas saber sobre el tema.

¬ŅQu√© es un lead time?

El tiempo de entrega es el tiempo entre que se ingresa un pedido en el sistema y que el cliente desea recibirlo. Es decir, el significado de tiempo de entrega est√° directamente relacionado con el tiempo restante entre la fecha de entrada del pedido y la fecha deseada.

Tipos de plazos de lead time

Ahora que sabemos qué es el lead time, podemos hablar de los diferentes tipos de lead time que existen.

En este sentido, podemos encontrar varios tipos de lead time que se adaptan a diferentes operaciones logísticas y diferentes productos. Sin embargo, los más comunes de todos son los tres siguientes:

  • Plazo de entrega de fabricaci√≥n: Este tipo de lead time se refiere al tiempo que transcurre desde que se comienza a fabricar un producto hasta que est√° completamente terminado y puede ser puesto al consumidor.
  • Tiempo log√≠stico: en este caso es el tiempo que transcurre entre la elaboraci√≥n del producto y la entrega del pedido. Es decir, el tiempo de distribuci√≥n en su totalidad, incluida la preparaci√≥n y gesti√≥n de pedidos.
  • Brecha de lead time de entrega: se refiere al tiempo necesario para anticipar las necesidades del cliente. Es decir, es el tiempo que se debe dedicar a la prevenci√≥n de stock, lo que nos permite tener productos y mercanc√≠as disponibles cuando surge la demanda de cada cliente.
Qué es un lead time

¬ŅQu√© mide cada tiempo de entrega a lo largo de la cadena de suministro?

Dependiendo de qué sección de la cadena de suministro analicemos y la perspectiva que adoptemos, el significado del tiempo de entrega puede variar ligeramente. Este concepto se puede descomponer en gráficos para entender cómo afecta a cada área:

  • Gesti√≥n mercantil o mercantil: conocer con precisi√≥n en el lead time te permitir√° comprometerte con una u otra fecha de entrega con los clientes.
  • Compras o suministro: gestionar los plazos de los proveedores de materia prima es fundamental para garantizar que no haya desabastecimientos en la l√≠nea de producci√≥n.
  • Plazo de producci√≥n: el lead time de fabricaci√≥n facilita el c√°lculo de los lead time de fabricaci√≥n y esto repercutir√° en la log√≠stica y la gesti√≥n comercial.
  • Log√≠stica y distribuci√≥n: el tiempo log√≠stico adquiere una dimensi√≥n integral: es necesario conocer el tiempo de suministro a otras zonas para saber cu√°nto tardar√° producci√≥n en fabricarlos, cu√°ndo llegar√°n al almac√©n y cu√°nto tardar√°n en tratarlos. . y entregarlos al cliente

La importancia de tener un lead time logístico corto

Los principales objetivos de la logística son entregar los productos solicitados en un lugar específico, en el momento exacto y en las cantidades y condiciones requeridas. En la ecuación logística, el tiempo de entrega se refiere a la dimensión del tiempo, que está estrechamente relacionada con el nivel de servicio, pero tiene un impacto significativo en el control de inventario y la planificación de la demanda.

Los beneficios de tener tiempos de entrega reducidos se reflejan en:

  • Planificaci√≥n de la demanda m√°s precisa: la realizaci√≥n de tareas de previsi√≥n de la demanda a corta de lead time permite una mayor precisi√≥n. Una de las principales reglas de la gesti√≥n de la demanda es que cuanto m√°s lejano sea el futuro, mayor ser√° la incertidumbre. Con lead time m√°s cortos, es posible reducir esta incertidumbre, ya que permite realizar pron√≥sticos m√°s confiables y ejecutarlos con mayor precisi√≥n.
  • Posibilidad de disponer de niveles de stock reducidos: un lead time corto permite operar con un menor volumen de stocks para satisfacer la demanda de los clientes. La raz√≥n fundamental por la que existe la gesti√≥n de inventario almacenado es para cubrir la diferencia de tiempo entre el momento en que un cliente realiza un pedido y el tiempo que tarda el proveedor en entreg√°rselo. Los tiempos de suministro tienen un efecto lineal sobre la pol√≠tica de inventarios: cuanto mayor sea el tiempo de suministro, mayor ser√° el stock almacenado y viceversa.
  • Una mejora global en el servicio ofrecido al cliente: tener un lead time corto permite agilizar los plazos de entrega y cumplir con los compromisos del cliente. En la era de la Log√≠stica 4.0 y la log√≠stica omnicanal, la eliminaci√≥n de pasos intermedios y la simplificaci√≥n de los procesos resultan ser un valor a√Īadido crucial para la empresa.
Calcule el inventario final con la calculadora de inventario

¬ŅC√≥mo se calcula el lead time?

Para saber cómo se calcula el tiempo de entrega se deben tener en cuenta varios factores, tanto internos como externos. Sin embargo, también hay que tener en cuenta que existe una fórmula de lead time específica.

Esta fórmula del tiempo de entrega nos permitirá saber cómo se calcula el tiempo de entrega y obtener datos específicos que podremos utilizar siempre que sea necesario.

Tiempo de entrega = Fecha deseada ‚Äď Fecha de entrada del pedido

Ejemplos de lead time en una empresa

Ahora que sabemos qué es el tiempo de entrega y cómo se calcula, veamos algunos ejemplos específicos de tiempos de entrega.

  • 24 horas: Esto es muy com√ļn, sobre todo en el caso de almacenes regionales o regionales, donde se debe reponer stock diariamente.
  • 1 semana: Esto es generalmente com√ļn en el caso de mayoristas que env√≠an productos a un espacio local o provincial.
  • 3 meses: Esto es muy com√ļn en el caso de procesos log√≠sticos que involucran env√≠os internacionales de productos, especialmente cuando se trata de env√≠os intercontinentales.

Además de estos ejemplos de lead time, hay muchos otros. Hay que tener en cuenta que cada producto y cada pedido tiene sus propias características y, por tanto, podemos encontrar ejemplos diferentes en casi cada caso concreto.

Con este indicador del lead time las empresas de logística saben de cuánto tiempo disponen para gestionar cada fase de todo el proceso logístico. De esta forma, el indicador lead time se convierte en una herramienta fundamental para optimizar los procesos de la cadena de suministro, tanto los relacionados con la producción como los destinados a la distribución del producto.

En este sentido, contar con herramientas logísticas especializadas es fundamental para mejorar los resultados y la calidad del servicio prestado a los clientes. Las rutas de entrega se pueden planificar con antelación y se puede supervisar todo el proceso logístico. De esta forma, se optimizan los recursos disponibles y se mejora la satisfacción del cliente gracias a un mejor servicio adaptado a las necesidades de cada consumidor.

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